徐进调研下属子公司时强调：坚定信心谋发展，聚焦主业锤炼核心竞争力，以昂扬的奋斗姿态迎接改革

9月10日至11日，多彩贵州文投集团党委副书记、副董事长、总经理徐进同志到下属子公司调研。他强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十三届五次全会部署，坚定信心谋发展，聚焦文化主责主业，不断增强核心功能，提高核心竞争力，以昂扬的奋斗姿态迎接改革。

（徐进同志在品运公司调研）

在多彩贵州品牌运营有限公司调研时，徐进听取了品运公司主要负责同志对党的建设、项目推进情况等方面工作汇报，与参会人员就项目实施过程中面临的困难和问题进行交流，进一步帮助公司理清发展思路和路径。他强调，一是要收缩战线寻找破冰点。要从“广撒网”向“单点突破”转变，集中资源精力盯紧重点项目，挂图作战，力求突破；要着力实施“百千亿”产品计划（制定培育亿级单品计划、建立千万级产品渠道计划、建立百万级利润计划），逐步培育公司核心竞争力。二是要善借新媒体培育增长点。要加强新媒体的应用，深入分析文化产品和文化服务的产品属性，借助以抖音、快手、小红书等新媒体短视频传播和直播电商销售平台，将创造流量与转化流量有效衔接，紧紧抓住“围观”经济带来的红利。三是要脱虚向实提升竞争力。要在项目谋划中严格规范论证、尽调等基本流程，加强项目分析研判，确保把有限的精力放在可行、可控的项目上，放在可持续性强、延展性强的产品上，形成更强的市场竞争力。

（徐进同志在文创公司调研）

在多彩贵州文化创意有限公司调研时，徐进参观了贵银系列、山地百货文创产品，听取了文创公司主要负责同志对党的建设、贵银大客户定制、文创产品设计研发、店铺运营、苗绣跨境合作等方面工作汇报。他强调，一是要坚定改革发展信心。省委省政府正在紧锣密鼓地推进文化体制机制改革，文创公司作为集团的重要板块之一，要争当改革生力军，大胆尝试跨界融合，研发出赶得上时尚、跟得上潮流的“贵银”核心产品，抢抓市场机遇。二是要突出企业核心功能。文化创意是文创公司的核心功能，要深刻理解“创意”的内涵要求，着力拓宽设计师视野和提升文化素养，深入市场激发设计灵感，提高创意水平，让“首创”“原创”成为公司的重要智力资源。三是要盯紧重点项目落地落实。要深化与合作伙伴在产品、渠道方面的合作，盯紧正在实施和计划实施的重点项目，有效整合各方优势，推动公司各项业务协同推进。

调研过程中，徐进要求各子公司要坚定不移以党建引领企业高质量发展。一是加强支部党的建设。支部书记要发挥第一责任人职责，班子成员要认真履行“一岗双责”，党员要发挥先锋模范作用，筑牢基层战斗堡垒，大力促进公司经营发展取得新的突破。二是着重抓党风廉政建设。要始终坚持严的主基调，持之以恒正风肃纪反腐，杜绝小腐败、微腐败，加强经营管理过程监督，形成震慑和警示。三是强化公司治理和内控管理。要切实抓好制度贯彻落实和合规管理，不断提升工作的规范性、科学性，切实提高国有企业治理能力和水平。

集团办公室主要负责同志，多彩贵州品牌运营有限公司、多彩贵州文化创意有限公司班子成员、各部门主要负责人及一线职工代表参加有关调研座谈。