文投集团召开2024年半年度经营分析会

为全面分析文投集团及各子公司上半年经营情况，疏通经营工作堵点、难点问题，认清形势、明确思路、坚定信心、凝聚力量，力争打好经营工作“翻身仗”，确保实现集团全年经营目标。7月22日，文投集团召开2024年上半年度经营分析会。

集团党委委员、董事、副总经理、总会计师蔡嘉主持会议。集团党委委员、董事、副总经理黄远平出席并讲话，集团总经理助理吴炜参加会议。

会上，集团业务部门及各子公司就2024年上半年的经营工作亮点，存在不足及原因，下半年工作打算作了汇报。集团财务资产部、经营管理部、组织人事部、投资发展部、审计法务部、集团办公室提出了相关意见建议。

会议指出，一是认清形势，统一思想，切实增强工作紧迫感和使命感。集团全体干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严抓责任落实，自我加压，扎实推进每项工作，确保全年目标任务完成。二是认识不足找差距，切实增强推动下半年目标完成的决心。从上半年的工作情况来看当前的任务仍很艰巨，要加快构建产业结构，要持续转变干部作风，要切实在降本增效上下功夫。三是突出存量清收，积极拓展增量，着力在应收账款催收上下狠功夫。集团全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团的安排部署上，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力，共同抓好应收账款催收工作，确保应收账款催收到位。

会议强调，一是要认真分析总结。对集团的经营工作安排部署，要认真领会抓好贯彻落实，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。二是要高度重视。集团部门及各子公司冷静分析，理清思路，坚定信心，迅速行动。三是要明确责任、负重前行。把饱满的热情投到工作中去，确保全年集团经营目标最终实现。