从严落实综合考核工作 充分发挥指挥棒作用 助推企业高质量发展——文产集团党委高标准、严要求落实省委省政府年度综合考核工作

2021年省委省政府聚焦高质量发展为主题，统筹建立推动高质量发展的考核工作体系，为全面提高考核工作的整体性、精准性和引领性，为推动落实好高质量发展挥好“指挥棒”，印发了《贵州省年度综合考核工作规定（试行）》等相关文件，出台建立了“1+1+7”的全省考核制度体系。

文产集团党委闻令而动按下“快进键”。2021年5月12日，文产集团组织召开落实全省统筹整合考核工作动员部署会议，以深入贯彻党的十九大、十九届五中全会、落实习近平总书记视察贵州重要讲话精神、省委十二届八次、九次全会精神及习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、《贵州省国有企业改革三年行动实施方案》为实际行动，以深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核工作重要论述和贵州省年度综合考核工作相关制度为具体举措，结合集团工作实际，党委副书记、副董事长、总经理夏虹对2021年度集团落实贵州省年度综合考核工作进行全面动员，着重对考核指标体系切实按照增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、严明政治纪律、严守政治规矩、实现高质量发展等方面要求进行部署。2021年5月19日印发《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会关于成立考核工作领导小组的通知》。2021年6月22日至23日，文产集团抽调考核人员积极参加贵州省考核工作委员会举办的年度综合考核工作专题研讨班，对我省出台的考核制度再学习、再理解。

2021年7月至8月，文产集团结合省委省政府年度综合考核工作要求，组织召开2次专题工作调度会，党委副书记、副董事长、总经理夏虹作为文产集团党委年度综合考核工作领导小组组长，按照新形势、新任务对集团领导班子和领导干部“干什么”“怎么干”“考什么”“怎么考”提出了新的更高要求，并亲自谋划集团年度综合考核工作，带领集团年度综合考核工作领导小组成员梳理各类指标体系，统一收集、汇总和分析运用相关数据，建立了“1+1+5”（即：1为《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会年度综合考核工作规定（试行）》；1为《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会年度综合考核实施办法（试行）》；5为《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会领导班子和领导干部政治素质考察办法（试行）》《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会党建工作成效考核办法（试行）》《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会开展满意度评价实施方案》《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会职能部门促进高质量发展绩效考核工作方案（试行）》《中共多彩贵州文化产业集团有限责任公司委员会各业务部门、各子公司促进高质量发展综合考核办法（试行）》）考核制度体系，构建了文产集团政治素质、高质量发展、党建工作等多位一体的大考核格局。

2021年8月5日，文产集团党委副书记、副董事长、总经理夏虹组织召开党委（扩大）会，对文产集团制定的“1+1+5”考核制度体系再研究、再细化，一是分类别、分层级形成体现个性化、差异化、可量化、可比较、能定责、可追责的年度考核指标；二是强化深入到企业业务一线和职工群众中，注重在急难险重的工作任务中考核了解干部；三是注重运用巡视巡察、审计、党内政治生态分析研判等成果，结合党史学习教育全面历史辩证分析考核指标；四是注重考核结果与激励先进、绩效分配、“双效”考核结果、干部选拔任用、教育培养、管理监督、部门和子公司正副职年度考核等挂钩，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

2021年8月9日，文产集团党委正式印发年度综合考核工作资料汇编（“1+1+5”考核制度），为建立健全知事识人体系、提高考核的真实性和精准度提供了制度支撑。切实以高标准、严要求开展考核工作，以落实高质量发展统揽全集团工作，全面实现“考有依据、评有标尺、干有方向”，为高质量完成省委省政府交办至文产集团的全年任务目标打下坚实基础。